2023年4月15日，亚泰集团召开二〇二三年一季度经营工作会议。亚泰集团董事长宋尚龙、总裁刘树森、监事会主席陈继忠、党委书记张凤瑛等高级管理人员出席会议。集团部门全体管理人员、各产业集团中高级管理人员、企业中高级管理人员及重点岗位员工参加会议。会议在亚泰体育文化中心设立主会场，在北京、海口、沈阳、哈尔滨等地设立36个视频分会场，678名员工参加会议。

　　根据会议议程，刘树森总裁作了《亚泰集团二〇二三年一季度经营工作报告》，李斌副总裁宣布了《亚泰集团经营管理优化方案》，宋尚龙董事长作了主题讲话。会议由亚泰集团副总裁于来富主持。

　　刘树森总裁所作《亚泰集团二〇二三年一季度经营工作报告》，对集团公司一季度经营工作取得的成绩、亮点和不足进行了全面、深刻地总结和剖析。结合经营管理优化工作，对各级经营团队提出了新要求，提出要发挥集团部门监督保障作用，突出产业集团独立管理职能，强化企业自主经营的主体地位，为集团公司高质量发展提供组织保障。《报告》指出，二季度对于集团公司完成全年计划至关重要，要营造

　　全力以赴抓经营、抢指标的大干氛围，以提升创利水平为核心，以“降本增效、严控费用”为重点，全面推进“三清”工作，创新落实“双线工作、全员营销”，积极推进数字化转型建设，全面提升集团公司核心竞争力。

　　李斌副总裁所宣布《亚泰集团经营管理优化方案》，从四个方面阐述了经营管理优化的意义、指导思想、原则和具体内容等。《方案》确定集团公司由运营控制型逐步向战略控制型转变，发挥“战略决策”引领作用，产业集团要体现“专业管理”的主体责任，发挥“三会一层”的管理主体作用，企业要体现“独立核算、自主经营”的模式，发挥“创业、创利”的主体作用。  

　　宋尚龙董事长在主题讲话中，要求各级经营团队要深入理解《报告》的重要性，认真总结一季度经营工作，在《报告》的基础上再总结、再分析、再提升。对于存在的问题和难点要对号入座，深入研究解决办法和应对措施。对于二季度重点工作安排要高质、高效落实到位。同时，强调了集团公司经营管理优化的重要意义，提出是顺应集团公司向战略控制型转变的发展趋势，也是自身经营发展的必然选择，要求各级管理人员充分理解、深刻认识，以数字化和数智化为标准进行管控和提升，全面加强“三资”管理，切实发挥三级运营中心的作用，为完成二季度经营计划，保障全年指标的实现共同努力奋斗。

　　大会号召，全体员工要统一思想、坚定信心、放开手脚、大胆前行，争做集团公司管理提升的先行者、排头兵，在市场竞争中“逢山开路、遇水架桥”，献智慧、拼全力、占高地、抢头功，为集团公司“二次高质量创业”开拓新局面、做出新贡献！